platsannonser
Akademikonferens
söker Projektkoordinator till kontoret i Solna.
nyheter
Swedish Lapland
Skellefteå Airport
får pris som Årets Möjliggörare.
på nytt uppdrag
Stellan Eriksson
ny ekonomichef på MCI.
företagsutveckling
Bra Mässor
köper del i Oxbridge Live Media.
föreningar som utvecklar världen
Göteborg
värd för Associations World Congress 2019.
På nytt uppdrag
Siri Wikander
blir ny Director of People Growth på Scandic Hotels.
Awards
Vinstregnet
över Brunkebergstorg fortsätter.
utvecklande möten
Mjukvarukonferensen STEW
kommer till Malmö 2018.
Grönaste staden
Bygget av Växjös nya stads- och stationshus
beräknas starta april 2018.
nordiska smaker
Finnair inleder samarbete med
Tommy Myllymäki.
Långtidshotell
Forenom
blir Airbnbs största partner inom affärsresor i Norden.
RSS
rss_icon
Länkar
Utredning ger projektet Kulturhus Skellefteå flexibla lösningar

Mötesstrategen Björn Masuhr har på uppdrag av projektet Kulturhus Skellefteå undersökt vilka kommersiella aktörer ett nytt kulturhus skulle kunna innehålla för att nå störst synergieffekt. Idag offentliggörs den första delen i slutrapporten, vilken visar ett nytt sätt att samordna innehåll, funktion och utformning genom flexibilitet och en 70/130-princip.

I uppdragsbeskrivningen ingick flera kriterier, däribland krav på flexibilitet och funktion baserat på rapporter från de fyra kärnverksamheterna som ska inhysas i det nya huset. Det är Museum Anna Nordlander, Västerbottensteatern, Skellefteå konsthall och Stadsbiblioteket.

Utredningen skulle även innefatta ett förslag på hur scener och ytor ska kunna användas så mycket som möjligt under hela året.

Förslaget Björn Masuhr presenterar visar bland annat att kongressverksamhet och ett vidbyggt hotell skulle vara positivt för kulturhusets verksamhet. Han betonar vikten av att bygga funktionellt och flexibelt samt med rum som enkelt kan byggas om och användas för olika ändamål och rent av parallellt.

Vidare lägger Björn Masuhr fram en lösning vad gäller husets flexibilitet och helhet. I förslaget ska stora verksamheter enas under samma tak och dela på ytor, logistiska lösningar och resurser.

Förslaget skulle innebära att Skellefteå får ett dynamiskt kulturhus med stora möjligheter istället för att man som på andra håll i världen, och i Sverige, bygger enskilda hus för specifika ändamål. Björn Masuhr kallar sitt förslag för 70/130-principen och menar att synergieffekterna är många.

Therese Bäckström-Zidohli är projektledare för Kulturhus Skellefteå. Hon konstaterar att kulturhusets flexibilitet gör att fler aktörer skulle kunna använda huset, vilket i sin tur ger möjligheter till spännande program.

– På sikt betyder den här flexibiliteten och attraktionskraften i programmen kontinuitet och en ökning i beläggning, av restaurangbesök samt en högre omsättning för samhället i stort, säger hon.

70/130-principen innebär också att man utnyttjar det faktum att de olika verksamheterna har ett naturligt och växlande lokalbehov över året.

Till vardags disponerar alla en egen yta som är något mindre än vad de önskat (till exempel 70 procent) och samnyttjar regelbundet utrymmen med andra (upp till 100 procent), för att sedan någon gång då behov finns, få tillgång mycket större ytor än vad man kunnat få om man byggt var för sig (130 procent).

Principen har tagits emot positivt av projektgruppen  som fortsätter arbetet med att analysera och konkretisera hur det här sättet att samarbeta skulle kunna se ut i praktiken.

Bilden: Storforsen i Skellefteå står för energi. Det kan också nya Kulturhuset i Skellefteå göra om man bygger en flexibel kongressanläggning.