platsannonser
Konferenssamordnare
till Citykonferensen/Ingenjörshuset.
Helsingborg Convention & Event Bureau
söker en Destinationssäljare.
Vi söker projektassistent
till MKONs team i Malmö!
Local Sales Executive/Manager
at Generator in Stockholm.
nyheter
mat och möten
Guld till Victor Magdeburg
på Högberga Gård.
hållbarhet i fokus
Quality Hotel Globe
satsar på solenergi.
skapar mötesstrategi
Malmö högskola och Malmö stad i samarbete
för att stärka Malmö som mötesdestination.
omvärldsanalys
Mässor & kongresser
bidrar med stora ekonomiska värden till besöksnäringen.
Nyetablering
Pocket by Pontus i Arenastaden
öppnar i mitten av augusti .
Nytt uppdrag: Second opinion
Janne Björge
lämnar Nine Yards efter 14 år.
hotellnytt
Scandicfamiljen växer
– nu öppnar Scandic Prince Philip.
på nytt uppdrag
Anders Leijon
blir sälj- och marknadschef på Kolmården.
kongresser förädlar kunskap
Halmstad årets klättrare
på svenska kongresslistan.
RSS
rss_icon
Länkar
Utredning ger projektet Kulturhus Skellefteå flexibla lösningar

Mötesstrategen Björn Masuhr har på uppdrag av projektet Kulturhus Skellefteå undersökt vilka kommersiella aktörer ett nytt kulturhus skulle kunna innehålla för att nå störst synergieffekt. Idag offentliggörs den första delen i slutrapporten, vilken visar ett nytt sätt att samordna innehåll, funktion och utformning genom flexibilitet och en 70/130-princip.

I uppdragsbeskrivningen ingick flera kriterier, däribland krav på flexibilitet och funktion baserat på rapporter från de fyra kärnverksamheterna som ska inhysas i det nya huset. Det är Museum Anna Nordlander, Västerbottensteatern, Skellefteå konsthall och Stadsbiblioteket.

Utredningen skulle även innefatta ett förslag på hur scener och ytor ska kunna användas så mycket som möjligt under hela året.

Förslaget Björn Masuhr presenterar visar bland annat att kongressverksamhet och ett vidbyggt hotell skulle vara positivt för kulturhusets verksamhet. Han betonar vikten av att bygga funktionellt och flexibelt samt med rum som enkelt kan byggas om och användas för olika ändamål och rent av parallellt.

Vidare lägger Björn Masuhr fram en lösning vad gäller husets flexibilitet och helhet. I förslaget ska stora verksamheter enas under samma tak och dela på ytor, logistiska lösningar och resurser.

Förslaget skulle innebära att Skellefteå får ett dynamiskt kulturhus med stora möjligheter istället för att man som på andra håll i världen, och i Sverige, bygger enskilda hus för specifika ändamål. Björn Masuhr kallar sitt förslag för 70/130-principen och menar att synergieffekterna är många.

Therese Bäckström-Zidohli är projektledare för Kulturhus Skellefteå. Hon konstaterar att kulturhusets flexibilitet gör att fler aktörer skulle kunna använda huset, vilket i sin tur ger möjligheter till spännande program.

– På sikt betyder den här flexibiliteten och attraktionskraften i programmen kontinuitet och en ökning i beläggning, av restaurangbesök samt en högre omsättning för samhället i stort, säger hon.

70/130-principen innebär också att man utnyttjar det faktum att de olika verksamheterna har ett naturligt och växlande lokalbehov över året.

Till vardags disponerar alla en egen yta som är något mindre än vad de önskat (till exempel 70 procent) och samnyttjar regelbundet utrymmen med andra (upp till 100 procent), för att sedan någon gång då behov finns, få tillgång mycket större ytor än vad man kunnat få om man byggt var för sig (130 procent).

Principen har tagits emot positivt av projektgruppen  som fortsätter arbetet med att analysera och konkretisera hur det här sättet att samarbeta skulle kunna se ut i praktiken.

Bilden: Storforsen i Skellefteå står för energi. Det kan också nya Kulturhuset i Skellefteå göra om man bygger en flexibel kongressanläggning.